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ファッション業界に関わる人のキャリアや働き方にまつわる相談にお答えする「キャリア相談スナック2nd」。第6夜オープンです！
キャリア支援や地域創生を手掛ける株式会社ALL IS NEWの吉田直哉と鶴戸茉利が、飲みながらゆるーく語りつつ、解決に向けたヒントをお伝えしていきます。
今夜のお悩みはこちら。
売上達成とスタッフ育成、店長業務の時間と労力の配分がつかめません。
（30代・女性／セレクト系勤務）
MARI店長になると、一気に考えることが増えますよね。
売上も見なきゃいけないし、スタッフ育成もある。本部とのやりとりやシフト管理もあって、“全部大事”だからこそ、何にどれだけ時間を使えばいいのかわからなくなる気持ちはすごく分かります。
NAOYAうん。でも、この相談を見て最初に思ったのは、「最初からバランスを取ろうとしなくて大丈夫だよ」ってことかな。
MARIえっ、意外。
店長って、バランス感覚が求められる仕事じゃないですか？
遠回りに見えて…
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吉田直哉（よしだ なおや）
（株）ALL IS NEW代表取締役社長。福島県いわき市出身。大学卒業後、バーニーズジャパンへ入社。販売スタッフとしてキャリアをスタート。その後リクルートエージェント（現リクルート）へ転職し、転職・採用支援をおこなう。退職後は「ファッション×キャリア」の領域を中心に活動。ヘッドハンティング会社でのVice President、スタートアップでの執行役員を経て2021年に㈱ALL IS NEWを創業。人材エージェントのほか、スナックのオーナー、講師、アロハシャツブランドのディレクターなど、何足もの草鞋を履きながら自らが働く楽しさを体現している。東京と福島2拠点でデュアルライフを実践中。
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鶴戸茉利（つると まり）
（株）ALL IS NEW執行役員。宮城県仙台市出身。新卒で外資系イタリアブランドの販売職としてキャリアをスタート。その後ファッション業界に専門特化したヘッドハンティング会社にて転職支援を行い、現在は人材紹介事業部責任者を務めつつ、文化服装学院での非常勤講師、メディアにてキャリアに関する連載を持つなど、複業家としても活動中。
趣味は遠征するほど情熱を捧げている宝塚、ラジオを聴くこと、グルメに美容にトレーニングとアクティブな生活を送る。
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