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Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」-第5章  店長が変わると、チームが動き出す

2025 11/10
SALES PICKS 若手スタッフの育成書
2025年11月10日
海藤美也子

小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走するWILLSORT株式会社の海藤美也子さん。
ギャルブランドの販売員時代からキャリアをスタートし、現在もアパレル、アクセサリーメーカー、さらには高速道路のサービスエリアや作業服メーカーと多岐に渡る業界で「現場の人たちの中にある力に、もっと光を当てたい」という思いでサポートしています。
いま多くの店長が抱えている“若手スタッフ育成の課題”について、経験から蓄積してきた育成術を教えていただきます。

私はいつも、Z世代は“未熟”ではなく、むしろ“成熟”していると感じています。
「最近の若い子は、自分の意見をはっきり言う」
「考え方がドライだし、大人びている」
そんな声を聞くたびに、そう思うのです。

彼らは、子どもの頃からインターネットに触れてきた世代です。そのため、子どもの頃からたくさんの情報に触れて育ってきました。いまもSNSや動画サイトを通じて、世界中の価値観、働き方、政治、社会問題、環境問題に日常的に触れています。
同時に、文明も急速に進化し、テクノロジーやAIなど、私たちが想像もしなかったスピードで社会が変化しています。
そんな中で膨大な情報の中から「何を信じるか」「自分はどう生きるか」を自分で選び取ってきた世代。考えさせられることも多く、世界はかつてよりずっと複雑に映っているはずです。それでも、自分なりの基準で選び、行動している。

そう考えると、Z世代は“できない未熟者”ではなく、むしろ“複雑な社会を理解しながら、自分の軸で生きようとしている成熟した世代”だと言えるのではないでしょうか。

若手をどう“活かす”かが問われている

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Author

海藤美也子のアバター 海藤美也子

ウィルソート株式会社 代表取締役、代表コンサルタント
大手信販会社で法人営業やトレーナーとして活躍後、24歳でアパレル業界へ転身。当時、人気を博したブランドでトップクラスの成績を残してヘッドハンティングで転職したものの、挫折を経験して、接客、店舗運営を学び直し、自身がマネジメントした店舗が伸長率で社内表彰1位を獲得。その後、研修講師としてのキャリアを積み、2013年に独立。現在はアパレル以外に、高速道路のSA運営企業や高級はちみつ専門店、アクセサリーパーツ専門店などでも研修をおこなう。

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