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Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」-第3章  Z世代はどうして扱いづらいと言われるのか

2025 9/10
若手スタッフの育成書
2025年9月10日
海藤美也子

小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走するWILLSORT株式会社の海藤美也子さん。
ギャルブランドの販売員時代からキャリアをスタートし、現在もアパレル、アクセサリーメーカー、さらには高速道路のサービスエリアや作業服メーカーと多岐に渡る業界で「現場の人たちの中にある力に、もっと光を当てたい」という思いでサポートしています。
いま多くの店長が抱えている“若手スタッフ育成の課題”について、経験から蓄積してきた育成術を教えていただきます。

「最近の若い子は扱いづらい」

……そんな、Z世代に対するネガティブな声を、私は現場支援の場で何度となく耳にしてきました。

「指示しても動かない」
「叱ったら辞めてしまいそうで、何も言えない」
「考える前にすぐ答えを求めてくる」

こうした嘆きは、特にZ世代のスタッフに関する悩みとして、よく聞かれるものです。けれど本当に「Z世代だから」扱いづらいのでしょうか。

「扱いづらさ」の正体を探る

1. 当たり前の基準がズレている

まず大きな要因は、常識や前提の基準が共有されていないことです。
上の世代にとって「電話で伝える」ことは当たり前でも、Z世代にとっては「まずはチャットでやり取りする」が自然。

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Author

海藤美也子のアバター 海藤美也子

ウィルソート株式会社 代表取締役、代表コンサルタント
大手信販会社で法人営業やトレーナーとして活躍後、24歳でアパレル業界へ転身。当時、人気を博したブランドでトップクラスの成績を残してヘッドハンティングで転職したものの、挫折を経験して、接客、店舗運営を学び直し、自身がマネジメントした店舗が伸長率で社内表彰1位を獲得。その後、研修講師としてのキャリアを積み、2013年に独立。現在はアパレル以外に、高速道路のSA運営企業や高級はちみつ専門店、アクセサリーパーツ専門店などでも研修をおこなう。

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