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若手スタッフの育成書– 世代の壁を越えて、若手の部下と良い関係を築く方法、 そして成果を出すチームの作り方を伝授 –
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Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第6章 「結果」だけを見て叱ると、なぜ育成は止まるのか？
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第6章 わかってるけどできない。店長がハマる落とし穴
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第5章 店長が変わると、チームが動き出す
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第4章 「叱る vs ほめる」の育成の罠
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第3章 Z世代はどうして扱いづらいと言われるのか
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第2章 「Z世代だから」という店長ほど、うまくいかない
小売・サービス業を専門に、人材育成と現場支援を通じて、企業の課題解決に伴走す... -
Z世代とはたらくリーダーへ送る「若手スタッフの育成書」－第1章 “人を育てる”を自分事にする
はじめまして。WILLSORT株式会社の海藤美也子です。小売・サービス業を専門に、人...
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